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皮阿诺2019年上半年营收5.55亿元 同比增长25.24%

时间:2019-08-20 20:43   tags: 行业新闻  

8月14日晚,皮阿诺(002853)发布了2019年半年度报告。上半年,皮阿诺实现营业收入5.55亿元,同比增长25.24%;归属于上市公司股东的净利润5938.71万元,同比增长22.37%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为5395.44万元,同比增长44.13%。

2019年上半年,面对经济环境的不确定性,在日益激烈的市场竞争格局下,皮阿诺人在公司经营管理层的领导下,迎难而上,坚定推进公司发展战略,通过升级品牌战略定位,提升品牌形象;多元化营销,优化渠道布局;聚焦产品品类,推陈出新;强化降本增效,优化内部资源配置,打造职业经理人团队等举措,实现公司经营业绩的稳步提升。

报告期内,皮阿诺重点工作推进情况如下:

(一)升级品牌战略定位,提升品牌形象

为解决家庭生活中日益突出的家居收纳难题,皮阿诺将品牌调性升级到“九重收纳,空间就是大”,提出“超级收纳”的品牌定位,并推出以收纳功能作为核心价值的新产 品。

皮阿诺推出的“超级收纳”橱柜新品,经创新设计,采用独创地脚线抽屉、立体收纳、自动升降吊柜等,实现增加60%的收纳空间效果。

年初,公司为增强公司品牌VI的识别性和传播效果,对公司LOGO等品牌VI系统文件进行升级更新;同时为进一步规范终端门店,公司升级了终端门店SI系统,于6月份启用新系统对各终端门店进行升级改 造,全面提升公司品牌形象。

此外,皮阿诺持续通过大型展会、经销商大会等开展展会营销,并在品牌公关传播、渠道终端广告、 高铁广告、明星签售会等营销推广及品牌建设方面持续投入,聚焦传播“九重收纳,空间就是大”品牌核 心价值,打造皮阿诺品牌IP,扩大公司的品牌知名度和影响力;公司还联合抖音等新媒体创新营销平台, 通过年轻化的品牌表达扩散传播范围,以流行文化新体验提升公司品牌形象。

(二)多元化营销,优化渠道布局

报告期内,公司积极优化渠道布局。一方面公司聚焦重点省份渠道建设,优化一、二线城市渠道布局,提升终端店面形象,提升市场定位,并加大零售网络拓展,全力推动销售网点向主要三、四、五线城市有质量的下沉。

公司强化建立以市场为导向的营销平台模式,促使营销端全面向市场前移,在全国组建16 个营销战。上半年度,公司通过“一见惊新315全国联动”、“全城疯抢轻奢装”、“星装上阵,质敬中 国”等系列营销活动,保持在市场上的营销热度,聚集终端用户人气;公司同步构建营销新模式,成立了 新零售部门,通过网络、新媒体等电子商务平台与各主要区域经销商的联动,实现线上引流,线下签单, 促进订单增长。

公司加大力度抢占精装修工程市场风口,继续加大与全国地产商TOP100强的战略合作实现大宗业务销 售收入快速增长。

此外,公司全力加大工程经销商招商力度,成功引入保利地产、阳光100、奥园等 多家地产商,扩大全国工程经销覆盖区域。

(三)聚焦产品品类,推陈出新

公司聚焦“橱柜、全屋、木门”三大类木作定制核心产品。公司在研发上延续品类聚焦战 略着力于满足消费者家居舒适体验以及收纳功能的需求,贴近市场及流程,主打超级收纳产品品类和钛晶烤漆类产品品类;着力推进创新研发设计,品类工艺升级和产品功能配置优化;公司同时签约引进欧洲 优秀、知名设计师,吸收国内外先进设计理念,提升设计质量和应用,不断研发创新,丰富产品体系。

此外,皮阿诺不断对定制橱柜、全屋定制产品的款式、设计、工艺等进行全方位升级,并在木门产品品类上积极投入 研发,在报告期内研发推出木门新产品,进一步丰富公司产品品类,满足市场需求。公司产品研发创新的同时,注重知识产权保护,2019年上半年,公司经申请新取得商标权31项、产品专利权33项。

报告期内,公司着手构建智能家居战略板块,成立了智能家居研究院,进行智能产品研发与布局。

(四)加快信息化建设,优化资源配置

报告期内,公司加快信息化建设,助力管理提升。

公司募投项目“一体化信息管理系统建设项目”实施完成并投入使用,构建起覆盖公司产-供-销全方位的一体化信息管理系统平台,成为公司经营决策和运营管理的工具,优化资源配置,提高管理效率,从信息化角度助力公司实现管理提升。

报告期内,公司持续对信息化平台进行升级、完善。公司优化了SAP ERP全流程信息化体系,提升其 数据录入、输出的便利性,并通过成本等自动归集功能升级,提高其办公智能化水平;在产品设计方面, 公司新引进了U秀,与原有三维家设计软件配合使用,推动产品设计软件系统的升级,助力新品研发;在 造易系统模块方面,公司在原系统“设计-效果-报价-出图-下单”工作流程基础上进行了升级完善,提高 信息交互的协调流畅性,增加其集成度及体系的完整度;在门店应用信息化方面,公司自主设计研发了具 有专利权的数字营销管理系统(DMMS),并开发了移动端手机APP,业务通过DMMS做为桥梁,打通客户、 经销商及工厂之间的一体化下单闭环系统,实现以客户为中心的销售一体化信息系统建设。

(五)抓好生产,提质增效

报告期内,公司持续推进对现有生产基地的智能化改造,进一步增强公司的柔性化生产能力;同时持 续推行精益化生产管理方法,不断完善生产管理的相关制度、流程,规范、优化生产制造各个环节,提高 了产量;并通过持续改良产品工艺技术,优化开料等方式,提升材料利用率,提高生产效率。

皮阿诺天津、兰考生产基地的新建生产线先后顺利投产,逐渐释放产能,缓解了公司快速增长的订单生产压 力。

(六)推进人才梯队建设,做好企业文化宣贯

报告期内,公司继续推进人才梯队建设,培育优秀的职业化管理团队。公司通过修订、完善培训制 度、流程体系,经过多批次、系统化的业务、技术、管理类培训,全面提升公司员工职业素养。